培育規劃       運用規劃      研發計畫     
 
第一年： 相關產業專業技術及其相關知識之導入，包含產線生產流程及各項研發原物料及儀器操作介紹。
第二年： 提升個人專業能力及其開發個人專長，並依需求安排適當教育訓練課程。
第三年： 確認個人性向為管理或專業，依其性向及公司內部規劃進行升遷輔導。
第四年： 依據個人性向提供相關管理及專長相關之訓練。
第五年： 依據個人能力及性向安排適當之職位。
　


Source: ITRI

                                                                                                                   Source: ITRI
預期效益:
藉由本案研發成果，可成功為公司開創全新具競爭指標型產品， 且由於研製的產品兼具高性能，量產性及低製造成本，故於燃料電池的產品應用上將有甚佳之競爭優勢，未來對於國內燃料電池產業實用化將有明顯之助益。

人員管理層面:。
1.申訴處理及輔導：由專案聯絡人統一受理訓儲人員申訴處理及輔導， 專案聯絡人居中協調，並將個案回報內政部。
2.公司安排之職務調動：。
(1).員工職務因配合組織調整而異動者。
(2).配合未來組織發展需要，儲備人才者。
(3).基於員工適才適所之考量，有必要予以調整職務者。
3.公司內部公開徵選人才：公司基於暢通人事調遷管道，鼓勵員工自我發展之考慮，對出缺之職位開放內部參與徵選。
4.工作調整：計畫案若提早結束，將提報內政部，並提報內政部新計畫案各項細節內容。

                                                                                         

績效激勵層面:
1.依公司績效考核辦法， 於每年度終了時針對知識/技能/能力/態度/特質/行為，及工作成果/單位績效與出勤/獎懲，給予不同權重之考核。
2.考核結果關係該年度獎金發放基數，及次年度工作分析設計與工作訓練/工作調整。
3.依公司"員工專利創作獎勵辦法"與"員工提案獎勵辦法"，以激勵員工踴於提出創作及工作改善。

留用與特殊機制規劃:
1.依替代役期時工作績效成果，考量以競爭性薪酬重新敘薪。
2.依歷年考核結果施以產業深度訓練及學術深造，重點培育種子規劃。
3.視個人能力與職涯規劃需求，協助取得必要資源。
4.考量公司整體資源分配,必要時規劃補償第一/二階段役男薪資與市場水平差額。

Source: ITRI
直接甲醇燃料電池(DMFC)用膜電極組製造與檢測技術計畫
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